내구제 ‘대형 유류탱크 화재 진압 17시간→3시간’ 소방 대용량포방사시스템 배치 확대 > 질문답변

내구제 ‘대형 유류탱크 화재 진압 17시간→3시간’ 소방 대용량포방사시스템 배치 확대

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작성자 행복이13
댓글 0건 조회 16회 작성일 26-04-03 09:29

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내구제 대형 화재 현장의 원거리에서 분당 최대 4만5000ℓ의 물을 분사하며 효과적으로 진압 작전을 수행할 수 있는 소방시스템이 일선에 속속 배치되고 있다.
소방청 중앙119구조본부는 충청권역인 서산 119화학구조센터에 ‘대용량포방사시스템’ 배치를 완료하고 본격적인 실전 운영에 들어갔다고 1일 밝혔다.
대용량포방사시스템은 기존 소방 장비로 대응하기 어려운 대형 유류탱크 화재 등에 특화된 첨단 장비다. 방수포를 비롯해 대형 펌프, 수중 펌프, 호스 회수기 등 여러 장비가 하나의 시스템으로 연동돼 작동한다.
수중 펌프를 활용해 호수나 하천, 바닷물 등을 제한 없이 소방 용수로 끌어다 쓸 수 있으며, 분당 최대 4만5000ℓ의 물을 쏟아낸다. 이는 30m 길이의 수영장을 단 25분 만에 채울 수 있는 위력이다. 또 최대 110m 거리까지 방수가 가능해 현장 대원의 안전을 확보한 상태에서 원거리 대형 화재진압 작전을 효과적으로 수행할 수 있다.
시스템의 진가는 대형 유류 화재 현장에서 증명되고 있다. 2018년 발생한 경기 고양 저유소 화재 당시에는 화재 진화까지 17시간 넘게 걸렸는데, 지난해 2월 울산 석유화학단지 대형 유류탱크 화재 현장에서는 이 시스템을 활용해 투입 15분 만에 큰 불길을 잡고 3시간 만에 불을 완전히 껐다.
시스템은 침수 현장에서도 큰 역할을 한다. 또 2022년 태풍 힌남노 내습 당시 포항 아파트 지하 주차장과 포스코 공장 침수 현장에 투입돼 대규모 배수 작업을 수행하며 인명 구조와 조기 복구에 결정적인 기여를 했다.
중앙119구조본부는 2022년 영남권에 이 시스템을 첫 도입한 데 이어 이번에 충청권역에 배치하고 내년에는 호남권까지 도입을 확대할 예정이다.
김수환 중앙119구조본부장은 “기후 변화와 산업의 고도화로 인해 재난의 규모가 갈수록 대형화되고 복잡해지고 있다”며 “시스템의 전국 대응망 확충을 통해 국민의 생명과 재산을 지키는 데 앞장서겠다”고 말했다.
일본의 연극인 사쿠라이 다이조는 자신이 ‘현장’이라고 느끼는 곳이면 어디든 텐트를 치고 연극을 하는 사람이다. 그는 자신의 텐트극장을 ‘상상력의 긴급피난처’라고 부른다. 그에 따르면 자본주의 도시는 전체가 극장이다. 여기서 우리는 모두 특정한 방식의 삶을, 다시 말해 특정한 퍼포먼스를 요구받는다. 텐트극장은 이런 현실에 맞서는 저항의 거점이자 일종의 대항극장이다. 아니, 이보다 더 절박한 것이다. 그에 따르면 텐트극장은 저항의 거점조차 만들 수 없을 때, 현실의 압도적 힘으로부터 상상력을 긴급히 피난시키는 곳이다.
그런데 나는 이것이 예술의 사명이 아닐까 생각한다. 현실로부터 상상력을 지켜내는 것 말이다. 인류학자 데이비드 그레이버에 따르면 ‘현실’을 뜻하는 ‘리얼(real)’이라는 단어의 용례 중에는 ‘왕’을 뜻하는 에스파냐어 ‘레알(real)’(영어로는 ‘royal’)에서 온 것들이 있다. 이를테면 부동산을 영어로 ‘real estate’라고 부르는 것은 애초에 그것이 ‘왕에게 귀속된 재산’이기 때문이다. 누군가 ‘현실적이 되었다’고 말할 때도 그렇다. 그것은 힘에 근거한 기존 질서를 수용한다는 뜻이다. 그래서 급진주의의 중요한 전통에는 ‘현실적이 되어라’를 거부하고 ‘상상력에 힘을!’이라고 외쳐온 사람들이 존재해왔다.
장애인들에게 있어 연극은상상력의 피난처여야 한다그러나 현실은 폭정의 무대이제 새 공간이 필요하다
예술창작집단 ‘미친존재감 프로젝트’의 손성연이 연극을 하는 이유도 이와 다르지 않은 것 같다. 그는 <우리는 미쳤다!>(2021), <미친 집으로 초대합니다>(2022), <미친 식당>(2023), <매드 어사일럼>(2025) 등 작품을 기획하고 연출했다. 그에게도 연극은 피난처를 만드는 일이다. 비장애중심주의의 압도적 현실 때문에 말살 위험에 처한, 지금과는 다른 삶에 대한 상상력의 피난처 말이다.
작년에 펴낸 책 <미친존재감-사라졌던 미친공간이 돌아왔다>(화이트리버)에서 그는 “정말 연극을 하고 싶었다”고 말한다. “연극은 공간을 만드는 일”인데, 공간이야말로 미친존재에게 꼭 필요하다는 것이다. 미친존재에게는 자신을 솔직하게 드러낼 수 있는 무대도 없고, 편히 지낼 수 있는 집도 없으며, 일할 수 있는 회사도 없다. 그런데 연극에서는 현실과는 다른 공간들을 만들 수 있다. 연극을 통해 정신장애인은 무대에서 자신을 표현하고, 집으로 사람들을 초대하고, 식당에서 함께 일을 한다. 그의 연극들에서는 그가 그리는 세상이 이미 도래해 있다.
물론 연극은 사라지는 예술이다. 공연이 끝나면 공간도 사라진다. 그러나 배우들은 물론이고 나처럼 우연히 들렀던 사람들에게도 흔적이 남는다. 참석자들은 모두 이 흔적을 나눠 가진 채 공연장을 빠져나간다. 이것은 우리가 짧은 시간이나마 지금의 현실을 벗어난 적이 있다는 과거의 흔적이고, 우리에게 다른 현실은 가능하다는 미래의 흔적이다. 이 점에서 연극은 참으로 대단한 예술이다(상상력에 힘을!).
그러나 이것이 지금 연극의 현실은 아니다. 현실의 극장들은 장애인에게 공간을 허락하지 않는다. 대부분의 공연장에는 휠체어 이용 관객이 혼자서 들어갈 수 없고, 관객이 아닌 창작자로서 장애인이 공연할 수 있는 곳은 거의 없다. 물리적 공간만 그런 게 아니다. 창작 방법도, 연출 기법도, 배우의 발성과 몸짓도 모두가 ‘장애인 출입금지’다(연극협회에서는 이것을 ‘전문가 외 출입금지’라고 읽는다). 최소한 한국의 장애인들에게 연극은 상상력의 피난처이기는커녕 현실의 폭정이 상연되는 곳이다. 장애인들이 출입금지된 공간에서 ‘전문연극인들’은 다리를 끌기도 하고 눈을 희번덕거리기도 하면서, 틀에 박힌 관념에 따라 장애를 연출하고 연기한다. 장애인들에게는 현실 이상으로 참혹한 현실이 극장에 있다.
지난 3월19일 장애예술인들이 국가인권위원회에 차별진정을 제기했다. 지난해 9월 서울연극협회의 정회원 가입을 위한 면접심사 과정에서 벌어진 일 때문이다. 장애인들과 다수의 작품을 만들어온 극단 ‘무적의 무지개’ 진준엽 대표에게 한 심사위원이 회원가입을 거부하며 모욕적인 발언을 했다. 그는 작품에 참여한 장애인 배우들을 가리켜 “연극인이 아닌 것 같다”고 했고, 작품 활동을 본격 연극이라기보다는 장애인들을 대상으로 벌인 ‘좋은 일’ 정도로 취급했다. 논란이 커지자 그는 한 신문과의 인터뷰에서 회원 “승인 확률을 높일 방법을 안내”한 것이라고 했다(현실적이 되어라!). 더욱 경악할 일은 작년 12월 공식 사과문까지 올린 서울연극협회가 올해 이 논란의 당사자를 회장으로 선출했다는 사실이다.
장애인 차별의 현실은 이토록 압도적이다. 도무지 피난 갈 곳이 없다. 서울의 연극에는 상상력은 고사하고 “수치심도 반성도 없다”.
‘샐러리맨 신화’ 김규영 HS효성 회장(78)이 1일 공식 취임했다. 효성 60년 역사에서 처음으로 오너 일가가 아닌 전문경영인이 그룹 회장직에 오른 사례가 됐다.
HS효성은 이날 김 회장 취임을 공식 발표했다. 김 회장은 1972년 효성 전신인 동양나이론에 입사해 올해까지 54년간 효성에 몸을 담았다. 한양대 섬유공학과를 졸업한 김 회장은 울산·언양·안양 등 주요 사업장 공장장을 거쳐 섬유PG 최고기술책임자(CTO), 효성 기술원장, 중국 총괄 사장을 지냈다. 2017년부터 효성 대표이사로 재직하며 약 8년간 그룹 경영 전반을 담당했다.
김 회장은 효성 주력 제품인 스판덱스와 타이어코드를 세계 시장 점유율 1위로 끌어올린 인물로 꼽힌다. 2007년 베트남 진출을 주도하는 등 해외 사업에서 저력을 발휘했다. 평사원으로 입사해 회장 자리까지 올라 샐러리맨 신화를 쓰기도 했다.
HS효성은 “김 회장은 화학 소재 경험이 많은 경영자이자 원칙주의자”라며 “정도 경영을 중시한 고 조석래 명예회장의 신임을 받아 여러 핵심 보직에 중용됐다”고 밝혔다. 이어 “전문경영인 출신의 회장을 선임함으로써 보다 전문적이고 합리적인 의사결정 체계를 구축하고 투명하고 건강한 기업 거버넌스 확립에 나설 방침”이라고 설명했다.
HS효성은 “조현상 부회장은 평소 ‘역량과 성과가 있다면 오너보다 더 높은 위치에 올라야 한다’는 인재 철학을 강조해왔다”며 “구성원에 대한 강력한 동기부여와 함께 HS효성의 성과주의 조직문화를 보여주는 사례”라고 밝혔다.
김 회장은 이날 별도의 취임식 없이 곧바로 업무를 시작했다. HS효성은 최근 서울 마포구 본사에 회장 전용 집무실을 새로 마련했다.
HS효성은 또 LG화학 기술원장 출신인 노기수 부회장을 대표이사로 선임했다. HS효성은 김 회장과 노 부회장 선임에 대해 “기술과 품질을 중시하는 그룹의 이념을 반영하고 기술과 가치 경영을 견고히 하겠다는 의지의 표명”이라고 밝혔다.
앞으로 HS효성은 조 부회장과 김 회장 투톱 체제로 운영된다. 조 부회장은 핵심 계열사인 HS효성첨단소재를 중심으로 미래 성장 사업과 투자 전략을 총괄한다. 김 회장은 지주사 경영 전반을 맡아 조직 안정과 기술 경쟁력 강화를 책임진다.

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