진옥동 신한금융그룹 회장 1961년생/ 서울 덕수상고/ 한국방송통신대 경영학과/ 중앙대 경영학 석사/ 1980년 기업은행/ 1986년 신한은행 입행/ 2008년 오사카지점장/ 2015년 신한은행 일본법인장(SBJ은행)/ 2017년 신한금융지주 부사장/ 2019년 신한은행장/ 2023년 신한금융지주 회장(현)/ 2026년 신한금융지주 회장 내정자 [일러스트 : 강유나]



진옥동 신한금융지주 회장(64)이 앞으로 3년간 더 신한금융호(號)의 키를 잡는다. 총자산 782조원의 거대 금융그룹을 이끌어온 진 회장이 연임에 성공하며 ‘진 릴게임신천지 옥동 2기’ 체제가 본격적인 막을 올릴 예정이다. 신한금융지주 회장후보추천위원회(회추위)는 지난 4일 진 회장을 차기 대표이사 회장 후보로 단독 추천했다. 내년 3월 주주총회를 거쳐 확정되면 임기는 2029년 3월까지 이어진다.

시장에서는 진옥동 회장 연임을 사실상 예견했다. 첫 임기 동안 ‘재무 성장’과 ‘질적 체질 릴게임황금성 개선’이라는 두 마리 토끼를 잡았다는 평가를 받은 덕분이다.
성적표가 이를 증명한다. 신한금융그룹은 대내외 불확실성 속에서도 2024년 당기순이익 4조4502억원을 기록하며 전년 대비 1.9% 성장을 일궈냈다. 올해 실적은 더 빼어나다. 3분기 누적 순이익은 4조4609억원으로 이미 전년 연간 실적을 넘어섰다. 단순한 이익 방어를 넘어, 오징어릴게임 진 회장이 취임 초부터 강조해 온 ‘기초체력 강화’가 실적으로 가시화된 결과로 풀이된다.
더불어 진정성 있는 ‘주주환원 정책’ 역시 호평을 받았다. 진 회장은 “주주와의 약속은 반드시 지킨다”는 원칙 아래 2024년 총주주환원율을 40.2%까지 끌어올렸다. 분기마다 주당 540원의 균등 배당을 정착시켜 주주들의 배당 예측 가능성을 높였고, 야마토릴게임 2024년 한 해에만 7000억원 규모의 자사주를 매입·소각하며 주가 부양 의지를 강력히 피력했다. 신한금융은 여기서 멈추지 않고 2025년 상반기 6500억원, 하반기 6000억원 등 총 1조2500억원 규모의 자사주 취득·소각 계획을 발표하며 ‘밸류업’의 모범 답안을 제시했다.
경영 기본기인 ‘내부통제’와 ‘디지털’에서도 혁신적인 변 바다이야기하는법 화를 이끌어냈다. 금융권의 잇따른 횡령 사고로 신뢰가 흔들리던 시기, 진 회장은 정공법을 택했다. 신한금융은 금융권 최초로 2024년 9월(은행)과 10월(지주) 금융당국에 ‘내부통제 책무구조도’를 조기 제출하고 시범 운영에 돌입했다. 단순히 서류 제출에 그치지 않고 ‘내부통제위원회’를 신설하고 자체 개발한 ‘책무이행관리시스템’을 도입, CEO를 포함한 모든 임원의 책임 소재를 시스템적으로 명문화했다.
미래 성장 동력인 디지털과 글로벌 부문 성과도 뚜렷하다. 진 회장은 그룹 내 파편화된 앱을 ‘신한 슈퍼SOL’로 통합해 이용자 편의성을 획기적으로 개선했다. 그 결과, 2023년 말 2130만명이던 그룹 금융 앱 월간 활성 사용자(MAU)는 2025년 3분기 기준 2467만명으로 급증했다. 특히 진 회장이 은행장 시절 기획한 배달앱 ‘땡겨요’는 회원 수 756만명, 누적 주문액 8000억원을 돌파하며 공공 배달앱 1위 사업자로 안착, ‘상생 금융’의 새로운 모델을 만들어냈다는 평가를 받는다.
글로벌 영토 확장에도 거침없었다. 지난해 4월, 국내 시중은행 최초로 인도 학자금 대출 1위 기업인 ‘크레딜라(Credila)’ 지분 인수에 성공하며 약 1억8000만달러를 투자했다. 성장 잠재력이 큰 해외 시장에 과감히 베팅해 새로운 수익원을 발굴한 1기 체제의 대표적인 글로벌 성과로 꼽힌다.
금융 본업 통한 산업 대전환 통할까
연임에 성공한 진 회장의 2기 경영 화두는 ‘금융 본업을 통한 산업 대전환과 상생의 시스템화’다. 이를 위해 2030년까지 총 110조원 규모의 ‘신한 K-성장! K-금융! 프로젝트’를 가동한다.
전략은 크게 ‘생산적 금융’과 ‘포용적 금융’의 두 축으로 정교하게 짜였다.
첫째, 국가 미래 먹거리 육성을 위한 ‘생산적 금융’에 93조~98조원을 투입한다. 구체적으로 ▲정부 주도 국민성장펀드에 10조원 출자 ▲그룹 자체적으로 초혁신경제 지원에 10조~15조원 투자 ▲은행 중심의 중견·중소기업 대출로 72조~75조원 공급 등이다. 실행력을 높이기 위해 주요 자회사가 참여하는 ‘생산적 금융 PMO(Project Management Office)’를 신설해 격월로 이행 상황을 직접 챙긴다.
둘째, 민생 안정을 위한 ‘포용적 금융’에 12조~17조원을 배정했다. 진 회장 특유의 ‘시스템 상생’ 철학을 담은 ‘3대 상생 프로젝트’가 핵심이다. 브링업(Bring-Up)은 신한저축은행 우량 고객을 신한은행으로 대환해 이자 부담을 낮춰주는 프로젝트다. 약 1만2000명이 혜택을 볼 것으로 예상되며, 이를 위해 2000억원의 전용 한도를 운영한다. 파인드업(Find-Up)은 580만명 고객의 숨겨진 자산과 혜택을 찾아주며 , 헬프업(Help-Up)은 금리 10% 이상 가계대출 보유 고객(약 4만2000명)의 금리를 한 자릿수로 인하해주는 프로그램이다.




리딩금융그룹 탈환이 변수

물론 화려한 성과 뒤편에는 해결해야 할 과제도 만만치 않다. 가장 큰 숙제는 ‘성장’과 ‘건전성’의 균형점 찾기다. 110조원 규모의 생산적 금융 공급은 필연적으로 위험가중자산(RWA) 증가를 수반한다.
RWA(Risk-Weighted Assets, 위험가중자산)란 금융회사가 보유한 자산(대출금 등)을 위험 정도에 따라 가중치를 둬 산출한 수치다. 진 회장이 추진하는 ‘생산적 금융’의 핵심인 기업대출 확대(72조~75조원)는 필연적으로 RWA 증가를 수반한다. 분모인 RWA가 커지면 자본건전성 지표인 보통주자본비율(CET1)은 하락 압력을 받게 된다.
문제는 CET1비율이 주주환원 정책의 핵심 기준이라는 점이다. 신한금융은 CET1비율 13% 이상을 유지하며 주주환원율 50%를 달성하겠다는 목표를 세웠다. 2025년 9월 말 기준 신한금융의 CET1비율은 13.56%로 안정적이지만, 기업대출 확대로 RWA가 급증할 경우 주주환원 여력이 줄어들 수 있다.
리딩뱅크 경쟁도 신경 쓸 대목이다.
신한금융그룹은 KB금융그룹과 경쟁에서 올해 들어 은행 본업에서는 초박빙, 비은행 부문에서는 열세로 다소 밀리는 형국이다. 올해 3분기 누적 기준 ‘신한은행’의 순이익은 3조3561억원으로, 경쟁자인 ‘KB국민은행’(3조3645억원)을 턱밑까지 추격했다. 격차는 불과 84억원. 사실상 ‘초접전’ 양상이다.
그러나 그룹 전체를 놓고 보면 이야기가 달라진다. 승부를 가른 건 결국 ‘비은행의 기초체력’이었다. KB금융그룹의 비은행 부문 기여도가 34.3%에 달하며 은행과 비은행이 탄탄한 양날개로 비행하는 반면, 신한금융은 24.8%에 그치며 여전히 은행 의존도가 높은 ‘외발 비행’의 한계를 드러냈다.
최근 단행된 자회사 CEO 인사는 이러한 위기감을 타개하기 위한 진 회장의 정교한 ‘복안’으로 풀이된다. 가장 눈에 띄는 대목은 신한라이프 대표로 그룹의 곳간지기(CFO)인 천상영 부사장을 낙점한 것이다. 보험 업계가 새 회계기준(IFRS17) 도입으로 혼란한 가운데, 영업 중심의 드라이브보다는 재무적 안정성을 담보한 ‘질적 성장’을 꾀하겠다는 의도다. 신한자산운용 신임 대표로 외부 출신인 이석원 후보를 영입한 것 역시 파격이다. 미래에셋과 KB자산운용, 국민연금 등을 거친 정통 ‘자본 시장 전문가’에게 지휘봉을 맡긴 건 그만큼 현재 신한의 자산운용 경쟁력이 시장의 기대에 미치지 못한다는 방증이기도 하다. 진옥동 2기의 성패는 은행 밖에서 판가름 날 전망이다. 진 회장이 꺼내 든 ‘인적 쇄신’ 카드가 비은행 계열사의 체질을 바꾸고, KB와의 격차를 메우는 ‘신의 한 수’가 될 수 있을지 업계의 이목이 쏠린다.
[박수호 기자 park.suho@mk.co.kr]
[본 기사는 매경이코노미 제2339호 (2025.12.17~12.23일자) 기사입니다]
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