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배경 최근 연구에서는 나르시시즘과 직원의 업무 성과 사이의 연관성이 보고되었습니다. 나르시시즘은 오랫동안 연구되어 왔지만 직원 업무 성과와의 관계는 특히 파키스탄 맥락에서 많이 탐구되지 않았습니다[ 44 ]. 파키스탄의 은행 부문은 파키스탄에서 빠르게 성장하는 비즈니스 부문이었으며[ 7 ], 문헌에 따르면 지난 10년 동안 은행 전문가들의 정신적 고통이 급격히 증가했다고 합니다[ 15 , 17 , 27 , 52 ]. 이는 성과에 영향을 미치고 이직률로 이어집니다. 이러한 놀라운 변화에는 여러 가지 이유가 있을 수 있지만 지원하지 않는 리더십이 주요 요인 중 하나로 간주됩니다[ 7 ]. 따라서 본 연구의 목적은 파키스탄 펀자브의 은행 부문에서 자기애적 리더십이 직원의 업무 성과(직무 만족도, 업무 성과, 웰빙, 스트레스 및 퇴직 의도)에 미치는 영향을 조사하는 것입니다. 나르시시즘은 부정적인 특성뿐만 아니라 긍정적인 특성으로도 연구되었습니다[ 45 , 46 ]. 지지자들은 자기애적 성격을 가진 사람들은 지능적이며[ 5 ], 매우 창의적이며[ 50 , 61 ], 높은 자존감을 가지고 있다고 말합니다[ 60 , 21 ]. 반면에 일부 연구자들은 자기애적 성격을 가진 사람들이 자신을 미워하고 높은 자존감은 단지 방어기제일 뿐이라고 믿고 있습니다[ 10 ]. 자기애 주의자 행동의 중심 초점은 그 자신입니다. 즉, 행동은 주변 사람들의 필요와 영향을 받는 것이 아니라 자기 자신과 자신에게 좋은 일을 하는 데 중점을 둡니다[ 54 ] . Campbell et al. [ 14 ] 및 Fahy [ 22 ], 자기애적 성격을 가진 사람들은 팀워크가 좋지 않습니다. 자기애주의자들은 자신의 실패에 대해 다른 사람을 비난하는 경향이 있습니다. 자기애적 리더십은 팀의 창의성과도 부정적인 관계가 있습니다[ 30 ]. 그래서 사람들은 그들을 좋아하지 않고 피하려고 합니다. 연구에 따르면 나르시시스트는 기회가 주어지면 다른 사람보다 더 많은 것을 얻으려고 노력하고 경쟁적인 선택을 하며[ 12 , 13 ] 더 높은 기회가 보일 때 선을 행하려고 노력합니다[ 59 ]. Campbell[ 11 ] 에 따르면 그들은 지위가 높은 사람들에게만 매력을 느낀다고 합니다. 반면에 사람들은 처음에는 에너지와 외향성으로 인해 감동을 받지만 이는 잠시뿐이다[ 47 ]. 사람들이 자신이 얼마나 자기중심적인지 깨닫기 시작하면 이러한 매력의 단계는 사라질 가능성이 높습니다. 나르시시스트의 파트너는 처음에는 흥미진진한 관계를 가졌으나 친밀감이 부족하다고 보고했습니다[ 25 ]. 그들은 비판을 받을 때 변덕스럽고 공격적인 방식으로 행동할 가능성이 높습니다[ 10 , 41 ]. 전반적으로 자기애적 개인은 자신에게는 긍정적인 많은 결과를 가져올 수 있지만, 그/그녀와 관계를 맺고 있는 사람들에게는 그의 행동으로 인해 부정적인 결과가 많이 있습니다. 구글상위노출 구글상위노출 스포츠중계사이트제작 스포츠중계 제작 구글상위노출 온라인카지노 소액결제현금화 무료스포츠중계 무료스포츠중계 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글 백링크 11