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11일 청와대를 구경하러 온 관람객들이 정문 오른편으로 줄을 서며 입장하고 있다. 2025.06.11/ⓒ 뉴스1 권진영 기자 (서울=뉴스1) 권진영 기자 "이야 사방에서 사람이 오네." "줄이 도대체 어디까지 가는 거야?" 11일 오전 10시 30분쯤 청와대 앞은 입장을 기다리는 관람객들로 북적였다. 대기 줄은 정문에서 오른쪽으로 꺾인 보도로 50m 이상 이어졌다. 오후 12시 이후로는 정문에서 약 120m 떨어진 연풍문까지 장사진을 이뤘다. 오전부터 내리쬐는 따사로운 햇살에 관람객 중 상당수가 양산을 들거나 챙이 있는 모자, 체온 조절용 토시를 착용한 모습이었다. 휴대용 소형 선풍기로 연신 목에 흐르는 땀을 식히는 이도 있었다.초여름 더위를 뚫고 입장한 후에도 줄서기는 이어졌다. 대통령 집무실과 접견실이 있는 본관 앞이 가장 붐볐다. 청와대재단 관계자에 따르면 오전에만 대략 6000~8000명이 이곳에 들른다.이전부터 청와대에 오고 싶었다는 이현수 씨(37·남)는 "생각보다 청기와가 더 푸른색이었고 본관에 들어가자마자 보이는 계단이 인상 깊었다"며 "청와대는 서울의 심장이다"라고 말했다. 11일 관람객들이 서울시 종로구 청와대 내에 위치한 대통령 관저를 보기 위해 입구에 들어서고 있다. 2025.06.11/ⓒ 뉴스1 권진영 기자 회사 동료들과 함께 관저를 둘러보고 나온 김소정 씨(54·여)는 "가슴이 벅차 눈물이 날 정도로 좋았다"고 감상을 남겼다. 그는 "예전 대통령들 생각이 나면서 감회가 새로웠다. 노무현 전 대통령 생각이 많이 났다"고 덧붙였다.70대 정 모 씨(남)는 "새 정부가 들어서고 곧 관람이 마감된다는 소식을 들었다"며 "2시간 정도 둘러 보니 본관 집무실이 외에도 영빈관이 아주 특이해서 좋았다"고 했다. 그는 "남북 정상회담을 비롯해 외국 정상과 외교관을 맞이한 역사 속 장면들이 떠오른다"며 미소 지었다.이날 뉴스1이 인터뷰한 시민 10명은 대체로 대통령실 청와대 복귀 방침에 찬성했다.판교에서 남편과 함께 온 이기순 씨(62·여)는 "관례로 내려온 곳이고 우리나라 대통령 모시기에는 여기가 안성맞춤이다"라고 엄지를 치켜세웠다.수원에서 22개월 손녀를 품에 안고 방문한 이구근 씨(65·남)도 "적극 찬성이다. 국민이 와서 LG전자가 구독형 가전 사업을 본격 성장축으로 안착시키고 있다. '사는 가전'에서 '관리받는 가전'으로 소비 흐름이 전환되면서 구독 사업을 본격 추진한 지 5년 만에 연 매출 2조원 돌파가 가시권에 들어왔다.올해 1분기 LG전자 구독 매출(케어 매출 제외)은 5010억원으로 전년 동기(3456억원) 대비 45% 증가했다. 정수기, 공기청정기, 세탁기 등 생활 밀착형 제품을 중심으로 정기적인 관리 수요가 빠르게 늘어난 결과다.연간 기준으로도 LG전자 구독 사업은 가파른 성장세를 기록하고 있다. 지난해 LG전자 연간 구독 매출(케어 매출 제외)은 1조6727억원으로 2023년(9628억원) 대비 73.7%나 증가했다.LG전자 가전 구독 매출액이 2020년(5910억원) 이후 꾸준한 증가세를 이어온 가운데 지난해부터 성장 속도가 뚜렷하게 가팔라지고 있다는 설명이다.LG전자 구독 사업이 급성장한 배경으로는 제품 관리의 번거로움을 줄이려는 소비 트렌드가 꼽힌다. 1인 가구와 맞벌이 증가로 설치·점검 등 유지 관리까지 포함된 서비스를 선호하는 경향이 강해지고 있다는 분석이다. 바쁜 일상에서 제품을 직접 구매·관리하기보다 설치부터 필터 교체, 세척 등 유지·보수를 전문가에게 맡기고 정기적으로 관리받는 방식을 선호하는 소비자가 늘고 있는 것이다.LG전자 관계자는 "고객은 이제 제품만 사는 게 아니라 시간을 아끼는 경험에도 투자하고 있다"며 "필요할 때 적절하게 관리받을 수 있는 구독 시스템이 최근 소비자 삶의 방식에 맞아떨어진 것"이라고 밝혔다.소비자 호응은 판매 수치로도 확인된다. 지난해 기준 LG전자 베스트샵에서 판매된 제품 가운데 38%가 구독 방식으로 계약됐다. 10명 중 4명이 제품을 '소유'하지 않고 '관리'받는 것을 택한 것이다.LG전자는 구독 사업과 관련한 유통 채널 확대도 공격적으로 진행하고 있다. 기존 베스트샵과 자사몰은 물론 전자랜드, 이마트, 홈플러스, 백화점 등 외부 채널로도 구독 서비스를 넓히고 있다. 소비자 접근성을 높여 구독 경험에 대한 진입 장벽을 낮추려는 전략이