전략이 없었던 것
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그러나 미래 첫 번째 조건의 평균 점수는 다른 그림을 나타냅니다. 참가자들은 자신이 놓친 과거 할인에 대해 추가로 읽어도 마음을 바꾸지 않았습니다. 두 시나리오에서 그들은 처음에는 이 수입업자로부터 구매한 것에 대해 더 많은 후회를 느꼈음에도 불구하고 장래에 더 낮은 가격으로 머그컵을 제공할 수입업자로부터 구매하는 것을 선호했습니다. 이러한 후회 점수가 0에 매우 가까웠다는 점은 주목할 만합니다( M 미래 첫 번째/2주 = .18; M 미래 첫 번째/6주 = .16). 이는 그들이 수입업자에게 무관심하려는 경향이 더 많았음을 나타냅니다. 구매한게 더 후회됩니다. 이는 미래의 실패나 과거의 실패를 방지하기 위한 명확한 의사결정을 보여주지 않는 선호 선택에 대한 설명일 수 있습니다.
네 그룹 모두 수입업자 B로부터 머그컵을 구입하는 것을 선호하는 경향이 있었습니다. 결과적으로 첫 번째 시나리오 라운드에서 선호 평균에는 F (3, 212) = .788, p = .502 로 큰 차이가 없었습니다 . 과거 1차 조건에서는 당시 할인 관련 기회가 전혀 없었던 유일한 선택이었기 때문에 참여자들이 이 수입업체를 선택한 것으로 추정할 수 있다. 그래서 그들은 과거에 할인을 제안했던 수입업자와 쉽게 거리를 둘 수 있었습니다. 미래 우선 조건에서는 미래에 할인을 제공하는 수입업자로부터 구매하는 것을 선호했습니다. 이것이 그들이 알고 있는 유일한 실패인데, 미래의 실패로부터 거리를 두기 위한 전략이 없었던 것 같습니다.
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