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노후대비 전태일의료센터, 병원비 선결제 캠페인 ‘일,낸다’ 시작

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작성자 행복이13
댓글 0건 조회 0회 작성일 26-03-27 16:03

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노후대비 전태일의료센터 건립위원회는 아픈 노동자가 병원비 걱정 없이 즉시 치료받을 수 있도록 시민이 입원비를 미리 결제해 두는 시민 참여 캠페인 ‘일, 낸다’를 시작했다고 27일 밝혔다.
이번 캠페인은 일방적으로 도움을 베푸는 시혜적 기부를 넘어 동료 시민이 서로를 챙기는 취지에서 ‘선결제’ 방식을 도입했다. 누군가를 위해 커피값을 미리 치러두는 ‘서스펜디드 커피’ 운동처럼 배달원, 환경미화원 등 필수 노동자들이 당장의 생계와 병원비 걱정 때문에 치료를 미루지 않도록 시민들이 십시일반 하루치 입원비를 미리 채워두는 형태다.
캠페인에 동참하는 시민은 월 2만1000원을 정기 후원함으로써 아픈 노동자의 병원비 1일 치를 선결제할 수 있다. 전태일의료센터는 이 캠페인으로 올해 12월까지 정기 후원자 3500명을 확보해 1년 365일 중단 없는 ‘사회적 치료 비축분’을 마련하는 것을 목표로 하고 있다.
캠페인 이름인 ‘일, 낸다’에는 4가지 다각적인 의미가 담겼다. 아픈 동료를 위해 나의 ‘하루(日)’를 기꺼이 내어준다는 마음, 가장 작은 ‘하나(1)’의 손길이 모여 큰 변화를 만든다는 믿음, 전태일의 정신이자 우리 일터의 ‘노동(Work)’을 존중하는 태도, 평범한 시민들이 힘을 모아 기적 같은 ‘일(사건)’을 낸다는 역동성 등 여러 뜻을 함께 담았다.
개인뿐만 아니라 기업, 노동조합, 시민단체 등의 참여도 열려 있다. 조직의 이름으로 90일(한 계절)이나 365일(1년) 단위의 병실 입원비를 통째로 약정하는 ‘묶음 연대’ 방식을 통해 건강한 노동과 회복을 위한 생태계 조성에 동참할 수 있다. ‘일, 낸다’ 캠페인의 상세한 내용 확인 및 선결제(정기후원) 참여는 공식 웹사이트( 가능하다.
아울러 전태일의료센터는 이번 캠페인의 일환으로 산업재해 노동자의 회복과 일터 복귀를 돕는 ‘그린손가락’ 프로젝트도 같이 펼친다. 그린손가락은 작업 중 손가락 절단 상처나 화상 등을 입은 산재 노동자 10명에게 타투유니온과 협력해 ‘파라메디컬 타투(손톱 묘사 등)’를 무료로 지원함으로써 신체적 상처를 가리고 잃어버린 자존감을 되찾아주는 사업이다. 또한 영세 사업장과 1인 공방 등 안전 사각지대에 수지 접합 골든타임을 지킬 수 있는 ‘응급 키트’와 ‘안전 장갑’을 보급하는 활동도 진행한다. 이는 치료부터 예방, 그리고 복귀까지 책임지는 전태일의료센터만의 ‘통합적 치료 모델’을 대중에게 상징적으로 보여주기 위해 마련됐다.
전태일의료센터는 현재 ‘일하는 사람이라면 누구나 건강할 권리가 있다’는 취지를 표방하며 건립 준비 중인 노동자 전문 의료센터다. 시민의 힘을 모아 의료 사각지대에 놓인 노동자를 돌보고, 산재·직업병 치료 및 상담, 노동환경 연구 등 일터에서 다친 몸과 마음을 치료하는 공익 의료 플랫폼을 만들어가고 있다. 전태일의료센터는 “우리가 누리는 쾌적한 출근길과 따뜻한 밥 한 끼는 보이지 않는 곳에서 밤낮으로 땀 흘린 누군가의 노동 위에 세워져 있다”며 “오늘 선결제한 작은 하루가 동료의 건강한 복귀를 돕고, 내일 그가 다시 우리의 일상을 지탱하는 따뜻한 연대의 스위치가 되기를 바란다”고 밝혔다.
현대자동차그룹의 로보틱스 계열사인 보스턴다이내믹스가 미국의 로봇 전략과 방향을 수립하는 싱크탱크에 주요 관계사로 참여한다.
현대차그룹은 미국 싱크탱크인 특별경쟁연구프로젝트(SCSP)가 최근 출범시킨 ‘첨단제조 로봇 국가안보위원회’에서 보스턴다이내믹스가 활동한다고 24일 밝혔다.
2021년 창설된 SCSP는 에릭 슈밋 전 구글 최고경영자(CEO)가 이끄는 초당파·비영리 민간기구다.
인공지능(AI), 로보틱스 등 첨단기술이 국가 안보, 경제, 사회 등에 미치는 영향을 연구하고, 미국의 중장기 경쟁력 강화 방안을 제시한다.
새롭게 출범한 첨단제조 로봇 국가안보위는 단순 자문기구를 넘어 미국의 차세대 로봇 전략을 수립하는 실질적 정책설계 기구 역할을 맡는다.
이를 위해 위원회는 보스턴다이내믹스와 엔비디아, AMD, 제너럴모터스(GM), 미시간대학, 오하이오 주립대학, 매사추세츠공대(MIT) 산업성능센터 등을 위원단으로 꾸렸다.
보스턴다이내믹스는 미국 내 피지컬 AI·로보틱스 기업의 대표로 참여하는 것으로, 브랜던 슐먼 부사장이 위원으로 활동할 예정이다.
보스턴다이내믹스는 그동안 확보한 로보틱스 연구 사례와 산업현장에서 쌓은 경험을 공유하고 제조, 물류, 인프라 등 다양한 분야에 활용 가능성을 제시할 방침이다.
미국으로선 글로벌 패권경쟁의 새 격전지로 떠오른 로봇산업을 육성해야 할 필요성이 커진 상황이다.
정부의 막대한 지원을 등에 업은 중국 휴머노이드는 공개 행사장에서 ‘칼군무’를 소화하고, 격투기를 시연할 정도로 눈부신 발전을 거듭하는 중이다.
미 상무부는 지난 10일(현지시간) 미국 로봇 제조기업 인사들이 참석한 가운데 로봇산업의 현주소를 점검하고 정부 차원의 지원 방안을 모색하기 위한 회의를 열기도 했다.
이 자리에는 보스턴다이내믹스를 비롯해 엔비디아, 오픈AI, 테슬라 등 주요 기업의 핵심 관계자들이 함께한 것으로 전해졌다.
보스턴다이내믹스는 “위원회 참여를 통해 미국 로봇산업의 규제, 지원 정책 수립 과정에서 영향력을 행사할 수 있게 됐다는 점에서 의미가 있다”고 밝혔다.
전남 해남군 해남읍 ‘하루길’ 사거리에 들어서자 거대한 리본 조형물이 한눈에 들어왔다. 인근 건물 외벽에는 분홍색 대형 하트가 걸렸고, 옆으로 초콜릿 아이스크림 모형의 포토존도 있었다.
조형물을 따라 걷자 골목 곳곳에서 수제 초콜릿 매장들이 모습을 드러냈다. 달콤 쌉싸름한 카카오 향이 골목에 은은하게 퍼졌다. 가게마다 초콜릿을 고르는 고객들로 가득했다. 상인들은 선물용 상자를 포장하느라 분주했다. 인구 감소로 생기를 잃어가던 해남읍 원도심에 조성된 ‘국내 1호 초콜릿 거리’의 모습이다.
초콜릿 거리는 점점 쇠퇴해 가는 원도심 재생을 위해 조성됐다. 해남읍 원도심은 군청과 시장, 주요 상가가 모인 중심 상권이다. 하지만 인구 감소와 온라인 소비 확대로 빈 점포가 늘면서 상권 침체가 이어졌다. 한때 공실률은 31%에 달했다.
해남군은 고구마, 대흥사, 명량대첩지 우수영 같은 기존 자산만으로는 젊은 층이 찾는 로컬 브랜드 상권을 만들기 어렵다고 판단했다. 이야기를 곁들일 수 있는 대안이 필요했고, 그 과정에서 국내에 아직 없는 초콜릿 거리를 떠올렸다.
사업을 본격적으로 추진한 것은 지난 2024년부터다. 중소벤처기업부와 전남도 공모로 선정된 원도심 상권 활성화 사업을 통해 특화 거리 조성을 추진했다. 6억9000만원을 투입해 낡은 골목 전체를 하나의 선물 상자처럼 꾸몄다. 골목을 감싼 리본 조형물에는 침체한 상권이 다시 활기를 찾기를 바라는 뜻에서 ‘리본(Re-born·다시 태어나다)’을 달았다.
하루길에는 현재 수제 초콜릿 매장 5곳이 운영 중이다. 거점 공간인 ‘달끝초코’를 중심으로 지난해 11월부터 신규 창업 및 기존 로컬 매장들이 잇따라 문을 열었다. ‘달끝초코’는 해남의 ‘땅끝’과 초콜릿의 달콤함을 합쳐 만든 이름이다. 올해 5곳이 추가로 문을 연다. 해남군은 신규 창업에는 최대 5000만원, 기존 점포의 품목 추가 시에는 500만원을 지원하며 점포 확산을 유도했다.
초콜릿에 지역 특산물을 접목한 점도 이곳만의 특징이다. 카카오 원두를 직접 가공하는 빈투바(Bean to Bar) 방식에 해남 고구마와 밤호박, 무화과 등을 결합해 가게별 특색을 만들었다. 달끝초코 2층에 마련된 교육장을 거쳐간 수료생들이 창업에 나서면서 거리의 자생력도 높아지고 있다.
수제 초콜릿점 공심당의 공남임 대표는 “지역에 조금이라도 도움이 되고 싶어 프로그램에 참여했고, 그 과정에서 가게까지 열게 됐다”며 “아직은 초기 단계지만 점차 나아질 것으로 기대하고 있다”고 말했다.
상권에도 변화가 감지되고 있다. 하루길 내 전체 88개 점포의 매출액은 2024년 하반기 3031만원에서 1년 새 3540만원으로 약 16.8% 증가했다. ‘두바이쫀득쿠키’ 덕에 올해 상반기에는 초콜릿 가게 하루 매출이 100만원을 훌쩍 넘기기도 했다. 공실은 지난해 10월 30개에서 올해 2월 24개로 줄었다.
2박 3일 동안 해남에서 머물고 마지막 일정으로 하루길을 찾았다는 김형진·최지현 부부는 “검색을 통해 우연히 알게 됐는데 점포마다 특색 있는 초콜릿을 골라 먹는 재미가 있다”고 말했다.
초콜릿 특화 거리를 포함한 상권 활성화 사업은 2028년까지 5년간 추진된다. 내년에는 전남 주요 관광지 일대에도 매장을 추가할 계획이다. 스포츠 대회 및 전지훈련을 위해 방문한 고객들을 끌어들이기 위한 다양한 이벤트도 추진한다.
과제도 남았다. 초콜릿 매장이 띄엄띄엄 자리잡은 탓에 방문객의 체류시간이 짧다. 주차장을 방불케 하는 보행 환경 개선도 숙제다. 군은 ‘차 없는 거리’ 조성도 검토했지만, 상인 간 의견 차이로 추진하지 못했다.
김덕일 해남원도심 상권 활성화 추진단장은 “다양한 프로그램과 홍보 등 사업을 통해 브랜드 가치를 꾸준히 높여 나갈 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

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